Benchmarking Nutzen

Welchen Nutzen Benchmarking für ein Unternehmen hat, ist individuell unterschiedlich. Grundsätzlich hängt der Mehrwert eines Benchmarkings starkt von der Zielstellung sowie der Betrachtungstiefe ab. Generell lassen sich die verschiedenen Facetten der Nutzungstiftung eines Benchmarkings jedoch in direkt und indirekt unterscheiden. 

Direkter Nutzen

  • neutrale und systematische Analyse des Unternehmens
  • vergleicht Unternehmensbereiche und Unternehmen
  • definiert Bestleistungen
  • beurteilt eigene Stärken
  • verbessert eigene Schwächen
  • identifiziert Leistungsdefizite
  • bewertet Lösungsalternativen
  • zeigt Potenziale (Kosten, Mitarbeitereinsatz, ...) auf
  • gibt konkrete Hinweise auf praxisnahe, umsetzbare Verbesserungen

Indirekter Nutzen

  • erzeugt Verständnis für die eigenen Geschäftsabläufe
  • legt Unternehmensziele fest
  • überprüft die Unternehmensstrategien
  • initiiert einen kontinuierlichen Verbesserungsprozess
  • verbessert und/oder festigt die Wettbewerbsposition
  • erstellt Wirkungsprognosen
  • überwacht die Unternehmensentwicklung